Thematische Schwerpunkte
Meine Arbeit konzentriert sich auf drei Kernbereiche, die in modernen Organisationen oft übersehen werden, aber entscheidend für die langfristige Gesundheit des Systems sind.
Narzisstische Dynamiken in Organisationen
Narzissmus in Organisationen ist mehr als nur "schwierige Chefs". Es ist ein systemisches Muster, das Kommunikation verzerrt, Verantwortung diffundiert und psychologische Sicherheit untergräbt.
Verdeckte Machtausübung
Subtile Manipulation, Gaslighting und das Schaffen von Abhängigkeiten statt Autonomie.
Umdeutung von Wahrnehmung
Wenn berechtigte Kritik als "Illoyalität" oder "persönliches Problem" umgedeutet wird.
Loyalitätsfallen
Der Zwang, sich zwischen der eigenen Wahrnehmung und der Zugehörigkeit zum Team zu entscheiden.
Sündenbockmechanismen
Wie Systeme Spannungen ableiten, indem sie einzelne Personen zu Problemträgern machen.
Neurodivergenz & Organisation
Neurodivergenz (ADHS, Autismus, Hochsensibilität) ist keine Modeerscheinung, sondern Realität in jedem Team. Oft führen Standard-Prozesse bei neurodivergenten Menschen zu unnötigem Stress und Leistungsabfall.
Hochsensibilität, ADHS, Autismus im Arbeitskontext
Verstehen der spezifischen Bedürfnisse und Stärken neurodivergenter Mitarbeitender.
Maskierung & Überanpassung
Der hohe Preis der Anpassung: Wie "Masking" zu stiller Erschöpfung und Burnout führt.
Verlust von Expertise
Wie ungeeignete Strukturen (z.B. Großraumbüros, unklare Kommunikation) dazu führen, dass Talente das Unternehmen verlassen.
Führung & innere Stabilität
Führung in komplexen Zeiten erfordert mehr als Methodenkompetenz. Sie erfordert die Fähigkeit, sich selbst zu regulieren, um anderen Halt geben zu können.
Klarheit ohne Eskalation
Dinge beim Namen nennen, ohne unnötiges Drama zu erzeugen.
Grenzen ohne Schuld
Nein sagen können, ohne sich rechtfertigen zu müssen oder andere abzuwerten.
Präsenz statt Anspannung
Aus einer inneren Ruhe heraus führen, statt aus getriebener Reaktivität.