Für wen diese Arbeit ist
Diese Arbeit richtet sich an Organisationen, die spüren:
So wie bisher geht es nicht weiter.
Wichtiger Hinweis
Diese Arbeit ist nicht für schnelle Schuldzuweisungen gedacht. Sie ist für Organisationen, die bereit sind, hinzusehen.
Es erfordert Mut, sich den eigenen Schattenseiten zu stellen. Aber genau dort liegt das größte Potenzial für echte Entwicklung.
Typische Situationen
Hohe Fluktuation ohne klare Ursache
Mitarbeitende kommen motiviert und gehen desillusioniert, oft ohne dass in Exit-Gesprächen die wahren Gründe genannt werden.
Spannungen & Loyalitätskonflikte
Teams spalten sich in Lager. Es herrscht eine Atmosphäre von "Wir gegen Die" oder "Wer nicht für uns ist, ist gegen uns".
Führungskräfte im Dilemma
Menschen in Verantwortung, die zwischen Anpassungsdruck von oben und dem Wunsch nach Klarheit und Integrität zerrieben werden.
Neurodivergenz im Team
Organisationen mit vielen kreativen, hochsensiblen oder neurodivergenten Köpfen, deren Potenzial durch starre Strukturen erstickt wird.
Angstkultur
Strukturen, in denen Kritik nicht als Chance, sondern als Bedrohung erlebt wird und Fehler vertuscht statt gelöst werden.